自20世纪90年代房改政策实施以来,我国房地产行业进入了快速发展的轨道。现如今,我国住房的主要矛盾已经从人民对住房的迫切需求和住房供应极度短缺之间的矛盾转变为人民日益增长的优质住房需求和房地产市场住房品质低下之间的矛盾。党的十九报告指出,供给侧结构改革的着力点在于提高供给体系的质量,其关键是全面提高产品质量和服务质量。十九大报告为新时代房地产业的发展指明方向,越来越多的房企步入品质提升的阶段,开始重视工程质量管理。本文通过文献综述法、访谈法、案例分析法和模糊综合评价法,对基于全寿命期的房地产工程质量管理展开研究,展示了将全寿命期理念应用于房地产工程质量管理的全新视角。在全寿命期理论指导下,以A房地产项目为案例,对房地产工程质量管理模式进行创新,围绕房地产工程的决策阶段、建设阶段、运营阶段、收尾阶段的全寿命期过程,研究了房地产项目各阶段的质量管理内容、控制要点,并通过基于模糊综合评价法的效益评价对工程质量效果做了验证。并在案例研究基础上对房地产工程质量管理提出对策和保障措施。首先,对基于全寿命期的房地产工程质量管理理论做了简要概述。在全寿命期管理的概念和工程全寿命期管理体系分析基础之上,结合房地产工程的特点,阐述了基于全寿命期的房地产工程质量管理框架,并简要概括了基于全寿命期的房地产质量内涵与指标体系构建,从全寿命期的角度构建了房地产工程质量综合评价体系。其次,展开基于全寿命期的房地产工程质量管理的应用研究。介绍了应用案例的基本概况,分别对工程质量管理的组织架构、工程决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和运营阶段的质量管理内容进行了深入的探讨。进一步客观分析和评价了基于全寿命期的房地产工程质量管理在房地产开发过程中的应用效益。依据基于全寿命期的房地产工程质量管理在A房地产项目中应用,简要进行了案例的效益评价,包括工程效益评价和社会效益评价。通过效益评价验证基于全寿命期的房地产工程质量管理的可行性。最后,从组织层面、文化层面和实施层面三个方面对房地产工程质量管理提出对策和保障措施。通过研究得出基于全寿命期的房地产工程质量管理在实践中的可行性,总结一套适合新时代房地产工程全寿命周期质量管理和产品品质提升的实操方法。同时为新时代房地产企业提升产品竞争力和项目盈利能力提供相应的质量管理理论依据和经验支持,为国内房地产企业推广应用全寿命周期质量管理提供参考借鉴。