农药行业是重要的支农产业,农药的应用对保证农业丰产、解决粮食危机有重要的作用。我国是人口大国,人均耕地面积不到世界人均水平的40%,在此背景下,农药的合理使用对我国保障粮食安全、提高人民生活水平起着关键作用。近年来,中央和各省环保督察“回头看”、保卫蓝天攻坚战等环保督查活动紧密开展,农药生产企业因其高污染生产特性面临着高强度的环保监管压力,不少中小农药生产企业因环保要求不达标而停产整顿甚至关停。农药生产企业因其大部分生产原材料、中间体和产成品具有有毒性和环境污染性,在目前环保高压下,存货风险成为威胁企业发展的重要风险因素。2017年6月1日,我国最新修订的《农药管理条例》正式开始实施,条例对农药企业提出了强化农药生产许可制度、明确企业采购责任等更为严格的管理要求,农药生产企业面临着前所未有的监管强度和管理压力。内部控制是保证企业经营目标与战略目标得以实现的有效途径,建立良好的存货内部控制是农药生产企业应对高存货风险水平、提升存货管理能力的重要方式。本文以XY农药公司为研究对象,首先通过对公司存货内部控制现状进行分析,发现XY农药公司存货内部控制存在缺乏供应商数量风险管理机制、入库人员随身物品检查制度执行不到位、原材料库区存货标识管理工作不到位、危险性存货发出缺乏特别授权制度、盘点制度设计不合理等问题。其次对问题原因进行分析,认为企业社会责任履行意识薄弱、存货风险意识不足、内部控制监督评价工作不到位等是造成公司存货内部控制存在问题的主要原因。最后针对公司存货内部控制存在的问题提出了建立供应商数量预警机制、加强入库人员随身物品检查、强化原材料库区存货标识管理和优化盘点制度等针对性的优化措施。本文的研究有助于完善XY农药公司存货内部控制,降低公司在当前高强度的环保督查和监管力度下的存货风险,保证企业正常发展,提升公司的竞争力。同时也可以为其他农药生产公司的存货内部控制完善提供借鉴,进一步提升农药行业的存货内部控制整体水平。