20世纪80年代以来，随着经济全球化的席卷和我国市场化改革的深入，市场竞争日趋激烈。企业要面临来自国内外企业的激烈竞争，单一维度的合作战略或竞争战略行为已经无法满足企业的存续需求，竞合战略的提出和发展为企业提供了全新的视角。现有对于竞合理论研究的文献，仍然局限在理论阐述和定性论述上，缺乏必要的案例和实证研究，这对于竞合理论的进一步发展是不利的。本文在搜集、整理大量关于竞合理论的文献基础上，系统梳理了竞争、合作、竞合参与主体、竞合前置变量、竞合类型、竞合后置变量与竞合的互动和演化等理论文献后，提出现有关于竞合理论研究的不足之处。在此基础上，本文以同行业企业间的竞争与合作行为作为研究切入点，利用理论驱动型案例研究方法，对广州医药集团有限公司和加多宝集团围绕“王老吉”品牌的竞争与合作进行了单案例研究。本文通过对“王老吉”故事的叙述和广药与加多宝集团竞合的时序分析，剖析了企业间“弱竞争，弱合作”、“弱竞争，强合作”、“强竞争，弱合作”和“强竞争，强合作”四种不同程度和类型的竞合状态，并对这四种竞合状态下的企业绩效和市场绩效进行了具体分析。本文通过案例研究还验证了现有关于企业竞合行为的相关结论，同时进行了必要的补充。最后，本文指出了研究的不足之处和可能的拓展研究方向。