战略对于任何组织都非常重要,它决定了一个组织的方向性问题。对于高校也是一样的,如果高校想要在竞争日趋残酷的竞争中稳步前行,那么就必须首先解决其战略定位问题。任何一所学校的前进与发展同样也离不开其组成部分各个学院的蓬勃发展。对于艺术院校也是如此,艺术院校有很多其本身很多的特点所在,其教育模式和未来学生的发展去向也与其他院校不同,所以,艺术院校的发展战略问题因其特殊性而对其的研究就显得有意义。一方面,我国艺术教育历史悠久,其诗书礼乐等优良传统已积淀为中华民族文化的精髓,影响深远。各艺术学院在艺术教育方面也有着丰富的经验或独特的风格。改革开放以来,我国的文化事业发展迅速,其中艺术院校的发展和其对人才的培养和供给发挥了非常重要的作用。但是社会经济的长足进步对艺术院校提出了更高的要求,正因为艺术院校对于政治、经济、文化事业的重要作用,所以就需要深入挖掘和探索如何更好地发展艺术院校的发展问题以及其发展对社会的促进问题。因为文化强则国强,文化弱则国弱,这是一个不争的事实,一国经济社会事业的发展最终靠的就是文化的竞争和发展。在此背景下,高等院校就要肩负起促进社会经济事业的历史使命,不断提高自己的整体实力,拓展自己的战略定位,将自身发展和国家社会、经济、文化事业繁荣紧密结合起来,而艺术类院校作为国家文化发展事业的助推动力也必须正在其发展过程中具备这样的发展视角不断的开拓创新。另一方面,在“与人为本”的背景下,艺术教育作为素质教育的最佳途径与内容,其功能、目标及重要性日益彰显。随着艺术学院不断增加,艺术学院之间的竞争的也不断增大,怎样通过发展的管理创新思路去正视、解决,重新进行战略定位,正是高校管理者与工作者应该思考的问题。艺术学院的竞争,归根结底是生源、师资、以及学生就业的竞争,谁拥有了这三点,谁就拥有了竞争优势。目前笔者任职的X学院生源质量的下降,优秀教师的不断流失,以及毕业生就业与学生获奖等优势的下降,已经成为制约其发展的重要因素。再有,艺术学院已经意识到管理管理创新的重要性,并作为一项重要的战略工程来抓,部分已取得较为有效的成果。只有扩大优质生源,留住优秀人才、用好人才、对学院与学生进行最好的培养与推广,实施符合自己发展的管理创新战略,才能在激烈的艺术学院竞争中保持竞争优势,一直立于不败之地。“器利攻坚,兵精制胜。”唯有管理创新,方有市场第一。管理创新是企业生存——发展的必经之路。但怎样才能做到成功的管理创新,怎样的管理创新才会提升学院的生源、师资及竞争力,为了实现管理创新战略,学院如何调整管理实践?这些问题都是困扰管理实践者的现实难题。