随着LED市场竞争的加剧,LED高科技企业的发展面临着全方面的挑战。LED高科技企业要想在日益激烈的环境中脱颖而出,就必须设计出合理有效的激励机制,以提升LED高科技企业的竞争优势。传统的LED高科技企业的激励机制存在没有根据LED高科技企业自身的特点来设计、以经济手段为主,忽视精神激励等问题,通过针对LED科技企业的特点来设计LED高科技企业的激励机制。能有利于企业来提高企业员工工作度和职业忠诚度,留住骨干和核心人员,增强企业的核心竞争力。本文在分析目前LED高科技企业的特点、激励理论的基础上,运用管理理论、经济理论,研究了LED高科技企业激励机制问题,旨在建立适合LED高科技企业的激励机制。第1章,主要介绍文章的研究背景、意义,研究思路和方法,本文的内容与结构。在对国内外现有研究进行文献综述的基础上,构建了本文的框架结构。第2章,激励机制研究。介绍了激励和激励机制的概念、并从过程和内容两个角度来阐述激励理论,并对国外激励理论的应用情况进行分析,并得出启示。第3章,LED高科技企业的激励机制现状分析。分析了LED高科技企业的经营特点和人才特点,我国LED高科技企业激励机制的现状,及目前我国LED高科技企业激励机制存在的问题。第4章,结合LED高科技企业的特点来构建激励机制。LED高科技企业的激励机制的构建思路、原则和内容。内容包括薪酬制度、绩效管理制度、培训和职业生涯管理制度、企业文化建设。LED科技企业激励机制的实施建议,主要包括领导、资金、制度的支持三方面。第5章,结论,对全文的研究过程及研究结果进行总结。