企业的经营环境正在发生不断的变化，世界经济一体化进程及日益激烈的竞争、新的组织机构及需求、知识经济还有信息技术及其对企业流程的影响，所有这些变革的力量正在推动着企业进行转型，企业开始了新一轮的发展一一企业专业化进程，缩减企业边界，将非核心业务外包，使企业更专注于核心业务，提高核心竞争力。财务职能作为企业辅助支持部分已经越来越多地被企业采取外包形式来执行。虽然在经济发展水平和企业管理水平上，我国与欧美发达国家都存在一定差距，外包的概念在我国企业界也是刚刚涉及。但是，中国企业多年的发展实践已经总结出了类似的经验和教训，过去“大而全”的企业发展模式已经被抛弃，企业逐渐剥离了那些附属的后勤功能，开始集中资源发展核心业务。本文从劳动分工、核心竞争力、战略管理等理论出发，介绍外包的概念及优势；根据财务职能的具体流程介绍，提出外包的几种模式，并进行具体案例分析；对于外包可能存在的风险进行说明并提出相应对策；鉴于我国社会、经济发展现状和企业经营机制，提出我国财务外包的发展模式，通过两部分具体财务职能外包的分析来加以说明。