当代人力资源管理的发展趋势是把人视为隐性财富,而且在最大程度上发掘其自身具有的知识和技能,让人才可以发挥其特长,为企业带来利益。传统建筑行业由于科技与技术创新的周期相比较于其他行业较长,随着市场竞争的不断加剧,企业核心竞争力逐渐聚焦在人才储备和培养上面。如何设计出一套相对完善和适合企业现状的员工培训体系,为企业发展和人才建设提供持续不断的强力支持就显得迫在眉睫。Z建筑企业成立于2004年,是云南省水利建筑行业的龙头企业,是云南省唯一一家获此施工总承包资质的民营企业。长期以来Z建筑公司聚焦于水利施工行业,在水库大坝,电站及隧洞建设等方面具备专业及领先的优势。目前拥有超过200名员工,其中一线员工占比超70%。但是伴随着公司的发展与壮大,一线员工的工作积极性却不高,对于公司各项制度满意度却有所下降,流失率在不断攀升。一线员工普遍出现了对自身发展提高受限堪忧的情绪,所以公司对一线员工培训体系进行优化已势在必行。鉴于以上情况,本文以Z建筑企业一线员工培训为个案样本进行研究。首先,以员工培训理论为关键词,进行了大量国内外相关研究成果及研究现状的梳理,并以此为基础,从Z建筑企业实际情况出发,在对Z建筑企业人力资源规划的全面了解下,科学运用问卷调查法和访谈法等研究方法,开展了Z建筑企业在一线员工培训中存在的客观问题及其成因的调查研究。主要有一是培训需求不足,二是培训师资薄弱,三是培训考核评估不完善,四是培训效果差四个方面的问题。然后,针对以上问题和成因,提出了要以一线员工培训需求认知的提升为切入点,实现培训资源效用的最大化,要重视考核激励政策的构建与完善,同时不断提高培训经费的支持力度等具体对策。最后,根据Z建筑企业目前培训体系中仍存在的其他问题,从培训制度的全面化、培训流程的人性化、培训课程设置的规范化、培训评估工作有效化和培训组织架构完善化这五个方面出发,进行Z建筑企业一线员工培训体系的再设计。通过针对Z建筑企业一线员工培训管理的完善开展探究,有利于提升一线员工的能力和素养,降低招聘的频率,节省人力成本;有利于促进一线员工自我价值的实现,从而提高员工对组织的认同感和荣誉感;还可以显著提高企业的创造力和市场竞争力,帮助企业达成预定的战略发展目标。另外,通过本研究,可以为广大企业尤其是同类型企业员工的内部培训模式的构建与发展提供有益的借鉴。