随着现代科技的日新月盛和全球经济发展,在激烈的企业竞争下,传统生产企业利润大幅度较少,而降低成本的空间也被压缩。因此,许多企业正寻求新的降低成本的途径。作为“第三利润源”的物流愈来愈受到企业的关注,运输成本在物流成本占比较大,企业急需有效的管理方法来降低企业物流运输成本,进而增加企业的利润,提升成本的竞争优势。本文首先梳理了国内外物流运输成本管理的有关理论和研究成果;其次依据企业物流运输成本的结构和特点,研究和分析了 N公司物流运输成本现状,并概括了 N公司存在成本控制意识落后、运输方式较传统、供应商进口频次多等一系列问题并分析其具体成因;在此基础上,运用基于活动的成本管理法与目标成本法相结合的管理方法提议物流运输成本管理的优化策略,并根据N公司运输成本管理的原则和供应链现有流程,建立公司的物流运输成本管理体系,并优化了供应链流程。同时,通过制定优化建议及实施的保障机制,来推动其在公司内有效实施,从而提升企业供应链的整体管理水平,并通过优化整个供应链流程来增加企业的利润,提高企业的整体竞争力。