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湖南省交通规划勘察设计院(HNCDI)建院50年以来经历了创业、发展和腾飞的的历程,成长为全国勘察设计企业综合实力百强,但同时也面临着内外环境双重压力,必须寻找国际化发展突破。HNCDI虽具有文化、品牌、技术、人才等诸多资源优势,但在拓展国际市场的道路上,还存在诸多问题需要解决,在深刻变化的外部环境下,体制、机制、文化、人才正制约着国际化的进程,存在着摆脱传统观念束缚、国际项目运作模式、国际化人才培养、政治与经济关系等的困惑。文章选择HNCDI的国际市场拓展作为研究课题,通过研究,获得关于勘察设计企业国际化发展的具体模式与一手资料,为HNCDI的国际市场拓展以及同类企业的战略发展提供了新的思路。文章通过结合MBA课堂相关理论知识与本人在HNCDI的国际项目承包工作经验,综合应用企业战略管理及市场营销相关理论,探寻勘察设计企业的国际化道路。首先,文章对HNCDI的战略环境进行分析,从宏观环境和经营环境两方面进行分析,为后文的战略发展定位奠定基础；然后,文章进一步对HNCDI内部的经营业绩,经营能力以及人力资源这三方面进行SWOT分析,为后文的市场拓展战略制定奠定基础；其次,文章从国际市场拓展战略的总体规划、战略构建、实施要点这三方面进行相关战略的规划与实施；最后,文章从项目融资保障、组织机构保障、人才保障以及文化保障等多方面构建了HNCDI国际市场拓展的保障措施。