近年来,随着中国建筑工程市场突飞猛进的发展,建筑设计行业在飞速发展,越来越多的设计企业成立,大批人员进入这个行业。质量是这个行业的基石,也是每一家设计企业的生存之本,如果没有过硬的设计质量,企业在行业中就无法立足,更不用谈长远的发展。X建筑设计企业是国有小型建筑设计企业,现有设计人员50余名,从事建筑、结构、设备、电气及经济专业设计,年完成各类型项目近百余项,年产值1000余万元,X设计企业于2001年开始执行ISO9000质量体系认证,并于2008年开始执行ISO9001质量体系认证。X公司在历年的项目总结中发现每年均有一些设计事故,这些事故的发生给公司造成了极其恶劣的影响。本文通过对X公司历年典型设计事故进行分析,找出设计事故的共同特征,结合项目管理、质量管理、Poka-yoke法的相关理论和知识,对X建筑设计企业的项目管理方法、流程和手段进行修改,在设计初期避免设计事故的发生,确保公司的产品质量,争取更大的市场份额。