随着经济的快速发展，企业人力资源管理外包已成为企业业务外包市场中的重要内容之一，最先在国外市场发展起来并逐步成熟，相对而言，我国的企业人力资源管理外包市场起步较晚并且也不完善。企业越来越重视人力资源管理给其发展所带来的促进作用，而且很多企业为了适应市场的发展需求，在基人力资源管理过程中，逐步运用“人力资源管理外包”的创新管理策略，使之成为企业管理有效的途径，给企业发展带来了巨大的经济效益,也从侧面证明了“人力资源管理外包”这一创新管理的模式所具有优势和发展潜力。　　但是，任何事情都不会一帆风顺，企业的人力资源管理外包活动也不例外。我国的企业人力资源管理外包在发展的过程中也是会遇到一定的困难和一些问题。因为我国人力资源管理外包相关体制制度还不完善，再加上企业内外部环境的不确定性，所以，不少企业在实施过程中出现许多的问题，甚至于给企业的效益带来一些巨大的损失。因此，人力资源管理外包是一把双刃剑，其机遇和挑战并存。所以，如何准确识别当前人力资源管理外包存在的问题，并分析问题，然后提出相关解决方案，已经是企业人力资源管理外包研究的重点所在。　　本文以W公司的人力资源管理外包为研究对象，通过实地调研分析，发现W公司在人力资源管理的外包过程中存在着外包商选择、外包项目信息泄露、外包项目丧失创造力等几方面的风险。从促进企业实现效益最大化的角度，对企业组织人力资源管理外包过程中存在的问题和风险进行研究分析，然后，提供规避问题和风险的措施。本文首先介绍文章的选题背景、目的及意义,国外和国内目前研究现状，并且针对公司人力资源管理的外包情况，运用有关理论对企业人力资源管理外包的风险进行分析、识别，提出外包风险评价方法，最后，针对存在问题和风险，给出规避措施，以期对民营中小企业的人力资源管理外包工作提供一定的参考。