经济全球化、国民生活水平的不断改善和提高、信息技术的高速发展给国内汽车市场环境带来新一轮的巨变,同质化产品竞争的日趋激烈,市场需求的日益多样化,也致使客户对价格、质量、服务、外观、内饰、电子产品等因素的要求越来越高,都促使汽车企业管理进行改革。但目前在企业内部环境中,面对着部门之间,岗位之间的争议、推诿、效率低下却很司空见惯。能不能让不同部门不同岗位的员工协作起来“做正确的事”,这其实就是组织结构改进、业务流程和制度优化最擅长解决的问题。而以信息技术为代表的新技术为催化剂,以客户为中心,培育和优化企业组织结构、流程和制度,是解决企业管理的最佳组合。基于此,本文结合DY公司自身的采购管理现状,通过对国内、国外相关的文献资料,进行大量的查阅与研究后,在对采购管理理论详尽阐述的基础上,首先指出本公司采购管理存在的问题,其次则分析了产生问题的根本原因,并提出了适用于解决本企业采购管理问题的方式,既组织结构改进、流程优化、制度优化和采购管理信息化。最后提出了解决的方案和实施与保障措施,从而实现了解决本企业采购管理改善的真正目的。