本文论证了项目管理的优点，并介绍应该如何用它来管理标准化项目的实施。 标准化是指制定、贯彻和修订标准的过程，标准化项目则是指为完成某个具体的标准化工作而临时组建的项目。项目管理是面向项目的一种现代管理理论，它能有效地解决传统作业管理无法解决的问题，在项目的实施过程中得以广泛的应用并卓有成效。 目前我国标准化方面的研究主要集中在标准化的理论和技术问题，有关标准化项目的项目管理研究几乎是一个空白。本文从基本的概念入手，结合我国目前标准化工作的现状，提出采用项目管理的理论和方法来管理标准化项目。然后提出一个基于项目质量管理的标准化模型，并在项目的范围管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、费用和风险管理等方面对模型加以补充。接着，结合实际情况介绍了模型在应用中应该遵循的原则。最后结合我国银行业软件工程标准化的项目的开展，把模型应用到实际项目的管理中，设计了我国银行业软件工程标准化项目管理的方案。 本文从一个新的视点出发，尝试用先进的管理思想管理科研项目，并采用建立模型的方法使论点更加明晰，更具有实用性。