我国家族企业在创业初期实行家长式管理模式，企业所有权与经营权合一，家族成员既是生产者，又是管理者。这种管理模式就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理，该内聚功能使企业形成较强的内部合力，表现为家族成员之间的相互信任与合作，家族成员能在企业初创期艰苦的条件下不辞劳苦，全身心投入到工作中去。因此，家族式管理模式在创业初期有利于企业的管理，节约人力，降低成本。然而，由于家族化管理，当企业自身规模壮大，伴随着外界环境的变化，企业管理所面临的风险性和不确定性随之增大，家族式管理模式的弊病日益明显，企业在发展中遇到了“倒U曲线”问题—即成长的极限。因此，对家族企业的治理模式进行改革已是大势所趋。本文的研究，主要是运用制度分析、规范分析、比较分析和数据分析等方法，通过比较研究全球具有代表性的三种公司治理模式以及对我国家族企业现状的描述，结合公司治理结构的理论与实践，在深入分析家族企业治理模式的成因、特殊效率和失范之处的基础上，再通过对中国家族企业样本调查的实证分析后发现，家族企业治理模式的选择会直接影响其绩效水平，为取得好的经济绩效，企业应该采用强关系治理强契约治理的“双强”治理模式。最后在此基础上提出了我国家族企业治理模式的创新途径，主要包括构建多监控主体的治理模式、优化对经营者的报酬激励机制、创新企业文化及完善外部治理环境。