作为中国经济支柱产业的中国汽车工业近几年迅猛发展，中国已经成为全球最重要的、增长最快的汽车市场。同时，汽车零部件工业也随之发展，作为世界著名的汽车零部件厂商—BTL汽车系统公司在中国的业务发展是影响公司全球业务增长的主要因素。在此背景下，研究公司在中国的发展战略，提出今后的发展目标、发展方向是必要的。 论文首先对企业战略的概念、PSET宏观环境分析模型、波特五力竞争模型和SWOT分析模型等战略管理的相关理论进行了综述，然后通过大量收集资料，深入调查研究，应用PEST分析模型对公司所处的宏观外部环境和中国汽车工业、汽车零部件行业状况及发展方向进行了深入分析。然后通过波特五力模型分析行业机构竞争环境，同时又对汽车零部件特有的“整零”关系模式进行了探讨。得出公司所处的外部环境适宜BTL公司在中国的快速发展。 紧接着从产品、技术、市场、目前的竞争对手角度研究了BTL公司在中国的内部环境和资源，得出了BTL公司的核心竞争优势和目前存在的问题。最后应用SWOT分析模型综合分析了来自内部环境的BTL的优势和劣势、和来自外部环境的机会和威胁，得出的结论是BTL公司目前采取的总体战略应是快速增长战略才能达到战略目标，具体的战略方案是快速本土化以降低成本，迅速扩大市场和企业规模。另外，从产品和市场细分的角度，阐述了要进入的目标客户和市场。