众所周知，在房地产开发项目中，设计、咨询服务和施工等单位一般都是通过招投标的方式选择的。招标采购作为企业经营活动的重要环节，其质量的好坏直接影响着项目的进度、工程质量与企业成本。面对当前国家频繁出台，旨在收紧房地产投资活动的宏观调控政策，房地产开发企业面临着巨大的挑战与压力。如何在行业中生存和胜出，从企业内部找出潜在提升空间，提出切实可行的方案，发掘招标阶段中降低项目成本的潜能，就成为房地产开发企业持续健康发展的重要法宝。本文的研究对象——GT房地产开发项目，是位于杭州钱江新城的一个集酒店、写字楼、商场及公寓的大型“城市综合体”项目。由于在招标管理方面存在一些不足，为了解决其管理上的问题，本文尝试从对标管理理论出发，比对行业内房地产的标杆企业，参照招标管理体系、招标流程及供方资格审核等前期策划，学习现行较科学通用的评标方法，从中吸取提炼出先进有效的管理模式。同时分析该房地产开发企业GT项目招标过程中的招标体系、供方资格审核与评标三个主要方面，找出其管理工作中的不足。然后运用项目管理的系统理论，结合对标管理理论、价值工程理论和层次分析法，对其工作进行优化，最终为GT项目的招标管理提出改进方案和对策。论文采用了对标管理、供应商分级管理、价值工程、层次分析法等项目管理理论和数学模型方法，对工程实际案例进行研究分析。该优化研究旨在健全GT工程项目的招标管理体系，对类似的地产开发项目有一定的参考价值，尤其是对大型复杂的房地产开发工程，起到科学合理的现实作用。