建设一个高效的项目团队是实施有效项目管理的根本保证。学术研究和企业管理实践表明,建设高绩效的项目团队是企业提升产品和服务质量、推进创新活动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。实践证明,企业向团队组织模式的转变不是一件容易的事情。对个人和组织来讲,由传统的个体独立工作到团队模式的转型,都是一种全新的挑战。石油企业中推行项目管理已经成为一种大的趋势,如何构建有效的项目团队成为重要的关注内容,本文为此进行了充分的理论研究和实例分析。集中研究了在石油企业中进行项目团队建设的几个重要理论问题:如何进行项目组织结构设计、如何选拔项目人员、如何评估团队和个人的绩效、如何实施激励。项目的组织结构包括职能主导的项目型企业组织结构、项目主导的项目型企业组织结构、职能与项目互动的项目矩阵型组织结构以及项目管理办公室,这些项目组织结构优缺点不一,需要根据企业实际情况采用。在项目人员选拔上,引入了胜任特征分析,提出了针对项目经理的特征分析表。在充分分析团队激励和个体激励的基础上,设计出了石油企业基于团队和个体结合的绩效和薪酬设计方案,为石油企业建设高效项目团队提供了有益的借鉴。