改革开放后,我国电力行业从传统化模式逐渐转变至当前的市场化模式,在这一发展历程中,人力资源对于企业的发展起到决定性的推动作用,绩效考核作为人力资源管理中的核心内容,是企业不断自我完善与持续发展的重要依托。随着社会对供电服务要求的不断提升,电力企业纷纷开展管理模式改革,业财融合是近年来新提出的会计体系改革,意在改变传统财务管理模式,将财务深入到业务之中,通过业务、财务之间的融合实现企业价值最大化目标,而建立符合业财融合目标的电力企业绩效考核体系,直接决定着电力企业能否在向社会提供高质量供电服务的同时不断完善自身,以推动业财融合目标的实现,故站在业财融合目标下开展企业绩效考核体系研究,是有效推动企业业财融合实现,促进企业可持续发展的研究举措。绩效考核,关系着企业的生产、经营绩效,而以往学者均忽略了企业业财融合的目标,导致绩效考核与企业业财融合目标相互分离。本文创新点在于在充分考虑业财融合目标的同时,对A供电企业绩效考核体系现状作出分析。本文研究思路为以A供电企业为例,指出A供电企业在业财融合目标背景下,原有绩效考核体系凸显出一系列问题,考核指标粗略、无法实现中层管理人员的激励约束、简单的考核方法无法体现出部门的具体工作情况。随后本文建立A供电企业业财融合目标下的绩效考核体系,综合运用目标管理法、BSC方法与KPI方法,以目标管理为导向,利用BSC挖掘KPI关键绩效指标,依次建立A供电企业财务资产部、营销部、发展策划部、电力调度控制中心、运维检修部、人力资源部、建设部、互联网办公室八个关键部门绩效考核指标与基层队伍绩效考核指标,经过检验确认指标满足SMART原则要求后进行权重设计,并对完成设计的绩效考核体系,站在业财融合目标角度下,于2019年前三个季度在A供电企业实施,研究实施过程的同时,整合出各部门绩效考核结果（绩效考核表）,基于实施结果论证全新体系在业财融合目标下实施后,相比前一年同期绩效指标,A供电企业各项经济效益数据均得到提升,论证全新的绩效考核体系,在满足A供电企业业财融合目标同时,可促进企业经济效益全面提升,极大程度推动A供电企业业财融合目标的实现。