新时代下的中国企业必将走上高质量、高科技的发展之路。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要建立起自己的人才库,并开展富有针对性、有明显企业标签的专业性培训。中广核新能源甘肃分公司作为中广核集团的控股子公司,迫切需要人才的支撑,但是新能源企业发展过快,企业初期基层员工的培训存在不少问题。为了解决这些问题,本研究在借鉴人力资源相关理论以及相关优秀企业培训经验的基础上,通过实地调研和员工培训需求分析,对甘肃分公司基层员工培训体系进行优化设计,旨在为中广核新能源甘肃分公司基层员工的培养奠定良好的基础。本研究首先对国内外员工培训的概念、内容、理论和方法进行了系统回顾,为中广核新能源甘肃分公司基层员工培训方案优化寻找到理论基础、具体的优化原则和实施办法。随后,通过问卷调查和深度访谈的方法归纳了中广核新能源甘肃分公司培训工作中存在的问题。这些问题主要表现在两个方面:一是公司一线基层员工对培训工作重视不够、认识不足,未能与公司生产经营实际相结合;二是培训组织机构缺失,培训经费未能合理可靠投入,特色课程有待进一步开发。这些问题造成了培训工作没有起到预期效果,不利于公司在电力市场的二次创业中占据主动位置。在深入调查研究公司的培训现状中存在的问题及原因分析的基础上,本研究结合公司生产经营目标、培训需求以及公司深入开展二次创业的背景,对分公司基层员工培训体系进行全面优化设计。依据分公司的整体发展目标和绩效目标,确定优化的制度和原则,按照培训组织体系、培训流程体系、培训保障体系,来优化甘肃分公司基层员工的培训。一方面,公司基层员工培训体系需要从制度上下手,定人定事定时,加强基层员工培训与公司生产经营目标之间的融合,形成因材施教、重点培养、结果激励的新方式。另一方面,公司要做好保障措施,需要从组织保障、文化保障、财务保障等方面建立健全组织机构和规章制度。通过优化前后的对比,本研究发现培训方案优化后,甘肃分公司基层员工培训工作在需求把握、计划制定、实施内容、培训形式及效果等方面均有明显改善。本研究不但有助于中广核新能源甘肃分公司基层员工培训方案的优化与改进,对于其他企业员工培训体系的优化设计也具有一定的参考价值。