随着经济全球化的发展,劳动关系经历着非典型化的发展趋势,劳务派遣应运而生并迅速发展壮大,但其本身仍存在须法律进一步规范之处,如同工不同酬问题。本文以A公司为研究对象,研究目的在于了解A公司被派遣劳动者和劳动合同工之间存在的同工不同酬现象,并提出相应有效的解决方案。本文主要采用文献法和实证分析法进行研究。首先介绍了劳务派遣的含义和特征,并结合其在各国发展历史、现状及趋势,全面阐述了其不可替代的优势和同时并存的弊端,同时结合对《劳动合同法》具体条款的分析,指出了《劳动合同法》的颁布实施进一步规范了我国劳务派遣业发展的发展,尤其是明确了同工同酬原则。通过介绍同工同酬理论在国外的发展沿革及在我国的应用限制,指出同工同酬问题应引起足够的重视。本文通过分析A公司收费岗位存在被派遣劳动者和劳动合同工在工资收入、社会保险、福利等多方面同工不同酬的现象,指出这不利于内部和谐稳定,创造最大化价值,并依据本文的研究成果解决A公司现存同工不同酬问题提出实用性和操作性较强的完善建议,主要包括:建立内部同一薪酬分配体系,解决内部分配公平性问题,并推行目标管理的绩效管理考核制度,实现被派遣劳动者和劳动合同工身份动态转换的用工机制,同时营造尊重员工的企业人本文化,以确保绩效管理系统能全面实施,最大发挥企业潜力。希望本文对更多使用劳务派遣用工方式的企业解决同工同酬问题提供一定的借鉴和参考。