随着我国国民经济飞速发展,居民收入的不断提高,城乡居民生活水平及饮食观念都发生了巨大变化,人们的饮食结构从单一的纤维摄取转变为蛋白质吸收,在人们的饮食中对肉制品的摄入量也变得越来越多。与此同时,近年来因为食品安全问题的频频曝光,人们的视线也越来越集中在食品安全领域,随着人们观念的发展,绿色健康无公害的羊肉制品越来越受人们的追捧。30年以来,涌现出许多羊肉的大品牌,市场前景广阔。不仅如此,因为羊肉行业丰厚的利润,使得更多的资本涌入市场,让原本就竞争十分激烈的市场,变得更加的激烈。西乌珠穆沁旗QY肉食品有限公司主营的“锡垚”品牌是一个鲜为人知的品牌,在这场商业的洪流之中想要站稳脚,就需要有一套切合实际的科学方案,企业才能蓬勃向上的发展,同时也提高品牌在市场影响力和竞争能力。本文以QY肉食品有限公司羊肉产品营销现状为出发点,结合企业的组织结构,财务状况及营销现状,运用PEST模型分析了肉羊行业的宏观环境及行业环境,运用SWOT分析法从企业的优势、劣势、机会与威胁对企业经营的内外部环境进行梳理,基于“4Ps”理论从产品、价格、渠道、促销四个方面对企业的营销环境进行深入分析,总结出QY肉食品有限公司在发展过程中存在的如下营销问题:定价机制不灵活、品牌建设滞后、产品附加值低、促销形式单一、渠道链条不稳固等。在此基础上,运用4Ps营销理论对QY肉食品有限公司营销策略规划,如狠抓精深加工、提高产品质量、实施品牌战略、拓宽营销渠道、加强电子商务平台建设等,旨在提高QY肉食品有限公司羊肉产品在行业和市场上的竞争力,为企业在当地羊肉制品市场把握话语权和决定权奠定基础,并整合乌珠穆沁羊肉产业,推动当地相关产业发展,为内蒙古乃至全国的肉羊产业可持续发展做出贡献。