随着知识经济、后经济时代的到来,经济全球化、一体化的不断推进,人在企业中的作用日益凸显,促使人力资源管理尤其是绩效管理在企业中的地位日益重要。川口采油厂作为一家石油采掘企业,在面对外部竞争对手严峻挑战的同时,企业管理水平低下、人员素质不高,员工与企业绩效较差等问题也成为制约企业发展的瓶颈,如何提升企业的绩效管理水平,提高企业员工的综合素质和企业绩效,便成为企业目前亟需解决的问题。本文通过对绩效管理相关理论与方法的梳理,以其为理论指导,结合川口采油厂绩效管理现状,通过采用文献梳理法、对比分析法以及问卷调查法和深度访谈法等研究方法,发现了川口采油厂在绩效管理中存在诸如：企业绩效管理与企业战略的契合度不高；员工对于绩效管理的认识不够全面、客观；绩效指标有待进一步优化；绩效管理过程中沟通与辅导不足；绩效考核结果的应用较少；绩效管理相关理念、知识和技能培训不足等诸多问题,并分别就其成因进行了分析。本文结合采油厂绩效管理实际,在采油厂设立了薪酬绩效劳动关系协作委员会及其办公室,以处理与绩效、薪酬和劳动关系有关的问题。构建了全面绩效管理体系,即从绩效目标管理子系统、绩效运转子系统和绩效结果应用子系统等三个系统展开。最后,建了新的绩效管理体系效果评价体系,为后期的实施效果评价提供依据。在对新的绩效管理体系实施过程中,首先在明确新的绩效管理体系的实施原则的基础上,通过培训教育与引导,使企业全员积极参与到绩效管理之中,明确各自的职责所在；争取获得企业高层管理者在人、财、物和政策的支持；建立和完善企业内部的各项管理制度；注重员工的物质与精神方面激励；加强优秀企业文化尤其是绩效文化的培育、提炼和建设等措施,以确保川口采油厂绩效管理体系的顺利实施,最终对于提高企业绩效管理水平,提高员工与企业绩效起到的促进作用。最后,对全文进行总结并提出需要进一步研究的问题。