自2001年中国加入WTO后,中国工业产品和消费品进出口越来越多,各种商品检测的需求也越来越大,在中国的第三方的国内、外检测机构也越来越多,而第三方知名的国外商品检测公司也在大规模性地扩大发展.SHBV公司是一家具有全球知名度的检测消费品的法国上市集团的直接下属公司。在SHBV公司的快速发展过程中,为了达到了和满足不同客户的需求,为了公正,准确和准时的完成客户要求的测试项目,SHBV公司消费品公司中的化学检测业务进行流程优化是公司当前管理上的一个重大的策略。本论文首先对SHBV公司消费品检测的背景和意义的介绍,提出了对本论文的研究的内容和思路；同时对本论文研究采用了运营管理和流程再造等理论作为全文的理论指导思想。其次,介绍SHBV公司及化学检测管理现状,对SHBV公司化学检测管理存在的缺陷进行总结,同时分析其管理存在的问题及产生问题的原因。再次,制定出SHBV公司化学检测管理优化的目标,同时设计出化学检测流程优化的方案以及从几个方面保障并实施化学检测流程优化方案。最后,总结本论文的主要研究结论,以及进一步研究的展望,证明基于消费品中的化学检测管理流程优化对公司现有问题的解决提出现实的意义,以及今后还将不断的改善与发展,并确保SHBV公司化学检测流程优化方案能有效的实施。