【摘 要】
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在经济全球化背景下,核心人才的拥有和保留,已成为竞争的最高阶层。身为企业的核心人才,以及发展的关键资源,中层管理人员在企业的地位和作用不可替代,是推动企业发展的重要力量。
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在经济全球化背景下,核心人才的拥有和保留,已成为竞争的最高阶层。身为企业的核心人才,以及发展的关键资源,中层管理人员在企业的地位和作用不可替代,是推动企业发展的重要力量。在现代企业组织中,规范的绩效评价是企业管理的重要手段之一。人力资源的合理配置,企业战略的分解和执行,乃至企业及个人价值的最大化,都离不开绩效评价。行之有效的绩效评价体系,会让中层管理人员得到最大的认可,自身潜能得到充分的挖掘和发挥,个人和企业绩效得以持续改进,推动企业发展。 本文选取K公司为例,在国内外绩效评价理论的知识背景下,立足于中层管理人员作用的发挥,着力探讨绩效评价体系的改进和完善。本文内容分为四个部分。首先,导入研究的背景,简要陈述相关理论和研究现状,明确研究框架和方法。然后,摸清绩效评价体系实施现状,基于实地访谈和满意度调查,梳理主要问题,挖掘深层次根源。再次,运用KPI理论,围绕K公司战略目标,论述了改进和完善的具体措施。最后,从公司实际情况出发,阐述了评价体系实施的保障措施,对评价体系改进方案的效果,进行了评估。 上述研究内容,对中层管理人员工作业绩的提升,有一定的帮助;对推动公司长远发展,有一定的贡献;对其他企业绩效评价的改进,有一定的参考价值。
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