在经济全球化背景下，核心人才的拥有和保留，已成为竞争的最高阶层。身为企业的核心人才，以及发展的关键资源，中层管理人员在企业的地位和作用不可替代，是推动企业发展的重要力量。在现代企业组织中，规范的绩效评价是企业管理的重要手段之一。人力资源的合理配置，企业战略的分解和执行，乃至企业及个人价值的最大化，都离不开绩效评价。行之有效的绩效评价体系，会让中层管理人员得到最大的认可，自身潜能得到充分的挖掘和发挥，个人和企业绩效得以持续改进，推动企业发展。　　本文选取K公司为例，在国内外绩效评价理论的知识背景下，立足于中层管理人员作用的发挥，着力探讨绩效评价体系的改进和完善。本文内容分为四个部分。首先，导入研究的背景，简要陈述相关理论和研究现状，明确研究框架和方法。然后，摸清绩效评价体系实施现状，基于实地访谈和满意度调查，梳理主要问题，挖掘深层次根源。再次，运用KPI理论，围绕K公司战略目标，论述了改进和完善的具体措施。最后，从公司实际情况出发，阐述了评价体系实施的保障措施，对评价体系改进方案的效果，进行了评估。　　上述研究内容，对中层管理人员工作业绩的提升，有一定的帮助;对推动公司长远发展，有一定的贡献;对其他企业绩效评价的改进，有一定的参考价值。