社区金融的发展是以社区的出现为前提的。随着城市的快速发展与扩张,新建的居民区的增多及发展,对日常金融服务产生了巨大的需求,但由于银行网点布局不当、过于稀少以及发展滞后等原因,造成了很大金融服务空白。因此社区居民金融服务仅仅依靠银行是满足不了。现如今,金融市场的竞争日趋激烈,XXX集团审视夺度,利用自身开发房地产市场,管理社区的经验,大举进军社区金融市场,由于XXX集团是跨业经营,为了在市场能够站住脚,避免同质竞争,谋求差异化经营,对发展策略目标重新调整及优化设计是必不可少的工作。本文在对社区金融概念、特点以及国内相关研究回顾的基础上,针对XXX集团社区金融业务开展的实际情况,通过SWOT工具系统分析了发展社区金融业务,XXX集团面临的优势、劣势、机会与威胁。并针对面对的宏观环境采取PEST分析模型,分别对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等四个方面进行了详细的分析,为论文针对性的论证找准方向。在以上分析的基础上,本文得到的结论:XXX集团社区在金融业务发展总体上要采取以客户为中心、产品创新及业务均衡发展的策略。具体的策略执行上要强化以下几个方面的工作,一是提供差异化金融产品,避免同质恶性竞争;二是加强社区金融服务人才队伍的建设,为业务扩大发展增加新鲜血液;三是采取针对社区居民融资特点的营销渠道及营销手段,增强市场开发力度;四是提高社区金融服务水平,促进社会声誉的提高。文通过对XXX集团拓展社区金融业务发展时,要面对的市场环境进行了分析,结合其内部的优、劣势,优化调整了其既有的发展策略。优化后的发展策略,有利于其更好的认清市场形势,规避发展上盲点,扩大自身优势,合理利用资源,获得市场优势,并获得资源使用的经济效益最大化。