随着中国经济进入新常态,中国工程机械市场趋于饱和,需求量大幅下降,竞争激励程度大,市场份额正在逐渐流向强大的公司集中。很多企业发展停滞不前,现阶段对工程机械企业发展战略的研究迫在眉睫。ST股份作为国家大型工程机械制造商,如何保持在中国市场的领军地位,通过战略调整实现转型升级,是ST股份目前面临的一道难题。本文借助战略管理理论知识及各类分析工具,将某国有大型工程机械企业作为研究案例,对其分为六章进行深入分析。第一章为绪论;第二章采用PEST理论分析了ST股份所处的宏观环境,运用波特五力模型分析了ST股份的行业环境;第三章介绍了ST股份的基本情况,围绕ST股份内部环境的资源、能力、制度三种因素进行分析;第四章运用SWOT分析方法对比ST股份的内部优劣势和外部机会、威胁,得出分析结论,ST股份最适合采取成本领先与差异化整合战略;第五章提出了ST股份发展战略实施的具体保障措施;第六章为结论与展望。本文指出了ST股份目前经营中面临的困境及原因,通过理论研究与案例研究相结合的研究方法,为企业选取一种合适的战略来解决当前面临的问题。希望能为ST股份实现战略调整优化提供好的思路和建议。该研究对ST股份具有现实的指导意义,整理出我国的国有工程机械企业今后的发展道路,同时,也为国内其他工程机械制造商提供了一种发展思路。