随着知识经济的到来,企业对员工提出了更高的要求。一方面,为了达到企业对员工的高要求,企业就必须对员工进行培训,然而我国企业的实际培训效果并不理想。另一方面,由于以人为本的观念逐渐深入人心,强调满足员工多样化需求的弹性福利的出现恰好为提升培训效果提供了一种思路。同时,由于企业培训刚性的问题过于严重,弹性的出现正好解决了此类问题。基于上述情况,笔者试图将弹性福利运用到企业培训中来,构建企业弹性培训。 本文以理论研究和案例分析相结合,在理论研究方面,论文首先分析了我国企业培训的现状和存在的问题,结合弹性福利本身的理论和对培训的启示,通过培训的趋势分析,提出弹性培训。其次,论文从内容、特征和优势三个方面分析了弹性培训理论本身。最后论文重点论述了弹性培训的具体内容——弹性培训框架,即从弹性培训的核心——帐户建立,到弹性培训的管理流程,最后到弹性培训应该包含的四个机制,并分析了弹性培训的适用条件和注意的问题。 在案例分析方面,论文从金浦集团的实际培训状况出发,应用本文提出的弹性培训方法,检验其实际运用中的效果和不足。