本文首先对中国加入WTO后，中国金融业中商业银行面临的问题与挑战进行了全面的对比分析，提出交通银行郑州分行在外资银行、国有商业银行和其他股份制商业银行的夹击下，如何建立有效的薪酬分配制度，遏制人才外流，提高竞争力，成为需要迫切解决的问题；其次文章从理论上对薪酬的概念、类别、作用、结构等进行了详细的阐述，作为全文进一步分析研究问题的理论依据；再次文章通过对中外商业银行薪酬的比较研究，剖析了目前我国银行薪酬体系中存在的机制不活、创新不够等问题，阐明了我国银行业在人力资源战略管理工作中，应建立灵活的薪酬机制，淡化“官本位”意识，改变官僚主义作风，以最快的速度建立市场化的用人机制，真正做到“吸引人才、留住人才”；最后文章对目前交通银行郑州分行薪酬模式进行了认真总结分析，指出交通银行郑州分行目前的薪酬模式在实施中的作用和存在的问题。紧接着文章通过理论联系实际，提出了交通银行郑州分行薪酬设计新规则，即建立薪酬设计新思路、新步骤，强调实现薪酬设计透明化、员工参与报酬制度的设计与管理、建立市场化的薪酬模式等应对策略。