我国经济发展正处于由高速发展步入高质量发展的转轨期,从而带动产业进行结构调整。尤其在如今的工业4.0时代,工业企业迫切需要从低端制造向高端制造转型升级,电子信息制造企业作为工业企业的中坚力量,正积极通过并购的方式实现转型升级。然而,鉴于企业并购存在的各种风险,并购是否能够成功仍然存在巨大的不确定性,而协同效应的实现是衡量企业并购是否成功的重要标准,充分发挥协同效应也是企业进行并购活动的主要目的,因此对企业并购的协同效应进行研究具有重要意义。本文选取闻泰并购安世这一电子信息制造业典型并购案例进行研究,首先从文献回顾和理论梳理开始,为案例研究提供充分的理论指导;然后对闻泰并购安世的案例进行详细描述,包括并购交易过程以及并购整合措施,并深入分析此次并购的动因;之后重点对并购协同效应进行分析,首先使用事件研究法从市场反应角度衡量并购的短期协同效应,再利用财务指标和非财务指标分析法,从管理协同、经营协同和财务协同三个方面对并购中长期的协同效应进行分析。本文结论如下:从短期来看,闻泰此次对安世的并购获得了正向的市场反应,在短期内实现了并购协同效应。从中长期来看,闻泰与安世并购的管理协同效应还有待在后期整合中进一步加强,基本实现了经营和财务方面的协同效应。首先,并购整合过程中闻泰的费用控制水平和资产管理能力均有所下降,因此管理协同效应尚未有效体现;其次,闻泰并购安世后通过业务协同、技术协同以及客户资源协同扩展了市场份额、获得了规模经济效应、节约了交易成本、增强了企业盈利能力,从而获得了经营协同效应;再其次,并购后闻泰增加债务融资的比重,获得了资本成本节约效应,并购后期闻泰拓展融资渠道,利用股权融资筹集资金归还借款并将多余资金投入项目建设,在减轻偿债压力的同时也提高了资金使用效果,从而实现了财务协同效应。最后,本文根据研究结果提出启示与建议,以期为其他电子信息制造企业实现并购协同效应提供经验借鉴。