我国金融业经过改革开放后几十年的高速发展,各项经营指标和管理水平得到了长足的进步,国有大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、镇村银行、邮政银行、外资银行、各类金融担保、租赁、保险公司全面开花,开创了我国金融业的一个全新局面。但同时金融业的竞争也日益激烈,随着2008年美国次贷危机的爆发,我国金融业与全球金融业一道陷入了重大困境,国内商业银行业的发展面临着极大的挑战和威胁,作为中小商业银行如何在市场竞争中寻求自身的生存空间,如何在挑战中发现机遇,并赢得一席之地,是当前面临的艰难抉择。在全球经济快速发展的今天,物质资源竞争已经转变为人力资源的竞争,只有具备有效的各类人力资源才能更好地实现企业战略发展目标,因此,中小商业银行必须从过去的人事管理中迅速蜕变为现代人力资源管理,并将人力资源管理提至组织的战略层面,才能充分发挥人力资源在组织未来发展的重要作用。人力资源管理在中国经过多年的发展,虽然在工资、绩效管理等方面已经取得了一些进步,但在职业生涯管理方面还显得很落后。职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分,但在实践中始终没有建立一套科学、完善的职业生涯管理体系,但这恰恰证明了职业生涯管理是未来人力资源管理研究的重点,同样这也是本文研究的目的和意义所在。本文在参阅相关文献并结合实际工作的基础上,首先对目前理论界关于职业生涯发展的相关理论进行梳理,综述了相关的主要观点和发展动态。以C银行职业生涯发展管理为背景,对当前国内整个金融业及C银行面临的市场环境及内部职业生涯管理中存在的问题进行探讨和剖析,然后结合C银行实施的薪酬改革对银行内部的职业生涯管理进行了流程再造,并完善了相关配套的制度和办法,试图确保充分发挥银行的人力资源输出效果,为银行的外部竞争提供强有力的人力资源保障。最后通过实际运用,分析了新方案取得的一些效果,并就实施过程中存在问题和缺陷提出了改进性的思考和建议,切实发挥职业生涯管理在C银行战略发展中的积极作用。笔者在没有其它中小银行现实案例借鉴模拟的情况下,通过理论学习并结合本单位实际情况,设计了一个比较系统的、能够实际操作的职业生涯发展通道,并制定了相对全面的配套管理办法,取得了一定的研究成果,更重要的是得到了C银行领导的支持和员工的普遍认可,希望对其它类似单位也能起到一定的启发和借鉴作用。