在应对低油耗、低排放的过程中，企业间联合开发、合作生产生产已成为一种趋势。东安公司作为一家独立于车厂之外的发动机制造公司，通过与长安公司通过技术合作，引进技术生产高性能发动机，增强市场竞争能力,同时向长安公司提供优质发动机产品，满足长安对高性能、高品质汽车发动机的需求。D项目是东安公司引进长安公司的第一个发动机项目，按照双方分工，东安公司负责生产线的建设和发动机的生产，在长安公司整车投产时间节点提供合格的发动机产品，长安公司提供产品的技术图纸、资料等技术支持条件。由于合作项目中涉及到图纸样件的引进、生产线设备的招投标、建设、验收，工作内容多且相互关联，极易因某一环节的失误而影响项目的节点，因此如何制定项目进度计划，保证发动机按节点投产是D项目成功的重要保障。首先在D生产线项目总体规划阶段，对项目建设背景、特点、任务进行分析研究，利用工程项目管理组织论的管理方法，通过分析确定项目结构图、工作任务分工表、工作流程图等管理工具明确D生产线建设的组织、分工和工作内容，保证生产线建设的顺利进行。结合D生产线项目的实际情况，对图纸和样件、设备供应商、东安公司内部的进度影响因素进行综合、全面分析，在充分考虑各种影响因素对进度影响的前提下，通过分析各阶段的工作任务、持续时间、相互之间的搭接关系，制定科学合理的生产线建设各阶段进度计划，以指导D生产线项目的建设。为确保各阶段计划的有效落实，利用PDCA思路和风险管理方法，通过对各种进度影响因素的发生概率、损失量分析，找出影响因素中重点关注和必要关注的项目，制定有针对性、适合东安公司的控制措施和进度延期的应急措施，确保D生产线项目达到预定的进度目标。其中PDCA管理、风险管理等工程项目管理的方法为建设D项目发动机生产线提供理论支持，同时也为同类技术引进项目提供指导。