随着国民经济的迅速发展,企业不断扩容增项,局部设备设施的更新,增加了原有配套设施的改造压力,为了保障生产能够安全、平稳、有序地正常运行,必须把隐患治理工作纳入企业管理工作中的重点来抓,因为隐患的最大特点就是隐蔽性,所以它的潜在危险性更大,如不及时进行整治,其后果不仅会对企业造成巨大的经济损失,还会危及员工的生命。隐患总是与生产相伴而行,它的产生往往与管理上的缺失、责任上的懈怠、紧急措施的应对缺失等有直接关系。“千里之堤,溃于蚁穴”,所以我们绝不能视隐患于不顾,不出现事故,就不是问题,但是等出了事故,那隐患就是大问题。因此,我们必须要在思想上提高警惕,在行动上防微杜渐。本文以A企业为例,就A企业目前的生产状况和环境状态,对A企业的厂房、设备、配套设施及生产环境存在的隐患进行认真排查,并运用FMEA分析方法和JHA分析方法对A企业隐患排查结果的风险等级进行辨识,并根据风险等级的类型,给出是否采取隐患治理措施的专家意见。提出相应的风险规避对策,对不可接受的、危险程度高,危及生产安全的隐患,进行深入分析、仔细研究并提供多种方案进行比较,选出最优方案,并制定具体的隐患治理措施。以治理方案的理论分析为指导,结合企业实际情况,注入专项资金,采取有效措施,从根本上解决企业的安全隐患和环境隐患问题,确保企业有一个安全、环保、健康的生产环境。隐患治理项目的整体治理方案、方法、措施,将在同行业内的隐患治理项目中率先垂范,具有可建树的参考意义。