随着经济的迅猛发展，各行各业都在激烈的市场竞争中不断发展壮大，我国物流业在国际经济的带动促进下也不断显示出自己的主导地位，在我国国民经济中的作用也在不断发展。然而制约企业发展的很多因素也逐渐表现出来，人力资源管理的缺乏与滞后在诸多因素当中占据了主要位置，企业所急需人才的短缺，管理人才与技术人才的严重不足等，导致公司在人力资源管理方面始终处于较低水平。物流企业要想跟上经济时代的发展步伐，要想在日趋激烈的市场竞争当中占据自己的一席之地，企业的人力资源管理就必须进行合理的、有效的优化整合。论文首先对国内外人力资源管理研究进行了阐述。其次，分析了AB公司人力资源管理现状与问题，包括AB公司概述，AB公司人力资源管理过程，AB公司人力资源现状，AB公司人力资源管理存在的问题。即：招聘与规划不合理、绩效体系的不完善、激励体系的不健全、培训体系的缺乏,根据AB公司所存在的问题做出了相关的问题成因分析，并且根据AB物流公司所存在的问题进行了人力资源管理体系的优化整合，其中包括：重构AB公司的人才甄别选拔制度、重构AB公司的考核体系、重构AB公司的薪酬体系、重构AB公司的激励措施、重构AB公司的培训体系。并且为了能够有效、合理的实施优化的人力资源管理体系，提出了能够保障公司人力资源管理实施的具体策略，包括加强“以人为本”的思想建设、加快企业信息系统建设、推动企业组织结构的调整、加强企业文化的建设。优秀有效的人力资源策略对于企业的发展是必不可少的重要组成部分，对于企业实现持续的战略目标更是起着关键的、不可替代的作用，通过对AB公司的人力资源管理探究分析，优化公司人力资源水平，以此来提高公司整体管理水平，实现公司的战略目标，同时也希望能给予其他物流企业一些启示和帮助。