当前,日益灵活的雇佣形式与扁平化的组织形态,使组织当中可供内部员工晋升的机会越来越少。主动离职成为员工追求自身发展的更优决策,而不再是无奈之举。同时,同事离职作为组织中的危机事件,留职员工对这一事件进行意义建构后,才会采取后续行动。因此,厘清留职员工对同事离职的意义建构过程,提高员工的工作意义感,对于降低企业成本,提高企业竞争力有重要意义。鉴于此,本文在意义建构的视角下,以感知内部机会为中介变量,工作嵌入为调节变量,研究同事离职对留职员工工作意义感的影响。首先,通过对相关文献的梳理,结合意义建构理论和社会比较理论,提出以下假设:同事离职与员工工作意义感存在倒U型关系;感知内部机会在同事离职与员工工作意义感的关系间起到完全中介作用;工作嵌入调节同事离职与感知内部机会的关系,其中高工作嵌入削弱了同事离职对员工感知内部机会的负面作用,而低工作嵌入增强了其负面作用;工作嵌入对感知内部机会在同事离职与员工工作意义感的间接作用起到调节作用。通过线上调查,收集到309份有效问卷。并用相关数据分析软件和假设检验方法对假设进行检验,证明了假设均成立。此外,总结本研究的理论贡献和实践贡献,为企业的管理实践提出相应建议:首先,建立公平、公正、透明的晋升机制;其次,组织内部的领导岗位要倾向于内部选拔;再者,企业要积极调整员工薪酬、福利、奖金,针对性开展员工培训;最后,对于各类突发事件,组织要引导员工进行积极的意义建构。