党的十九届五中全会以来,一直强调把经济发展着力点放在实体经济上,高质量实体经济需要高质量研发能力支撑。提升研发能力,除了加大资金设备投入,还需对研发人员进行有效管理,而绩效考核是重要手段。WAC研究院是一家成立于2015年的汽车研发机构,隶属于某国有大型装备制造集团,承载着推动集团新兴业务发展的使命。但随着研究院规模扩大和人数增加,现有绩效考核体系暴露出无法合理评价研发人员工作成果、难以促进研发水平提升等问题。本文以此为切入点,围绕WAC研究院研发人员绩效考核展开研究,试图探究问题根源并加以改进优化。笔者首先对研究背景进行阐述,说明本文研究目的和意义,对国内外相关文献、绩效考核理论展开研究,并将多种考核方法进行综合对比分析,为后续工作做好理论知识储备。紧接着通过实地调查摸清该院研发人员绩效考核现状,并基于问卷调查和现场访谈结果,发现工作责任模糊、沟通交流不足、技术创新匮乏、公平感缺失是目前面临的主要问题,而指标设置不合理、制度监管缺失、不重视学习提升和企业文化建设是造成上述问题的根本原因。然后针对以上情况进行详细优化设计,将绩效考核指标划分为工作业绩、行为表现和重要奖惩三大板块,采用平衡计分卡进行指标设计,采用层次分析法进行权重设计,提出重要奖惩项系数用以修正结果,结合集团和研究院实际情况完成评分标准设计,形成围绕业绩精细化管理、研发能力提升、团队凝聚力提升为核心的绩效考核体系。最后从实施准备、过程管控、结果运用角度给出具体实施步骤,调整年度考核为季度考核以强化时效性,采用best法改善绩效面谈效果;从制度、文化、技术角度提供相应保障措施,通过设立监督指导机构强化考核公平性,打造文化陈列室增强团队凝聚力,搭建“云学苑”在线学习平台促进研发能力提升,建设信息化管理平台提高管理沟通效率。本文可为汽车行业研发人员绩效考核优化研究提供借鉴,同时也可作为一般技术人员、知识型员工绩效考核设计的参考资料。