新零售行业竞争激烈程度逐步提升,以互联网巨头为代表的并购活动愈演愈烈,如何提升并购完成后的绩效问题是学者们和商界管理者们都迫切想解决的问题。在此背景下,探究企业并购后的绩效问题,对于打造新零售战略布局具有极强的现实指导意义。阿里巴巴是我国电子商务行业的龙头企业之一,银泰商业集团是我国传统百货行业的代表性企业。然而,由于过去技术手段、资金等较为匮乏,无论是线上电商还是线下百货,都只是在各自领域独立发展,并没有形成很好的融合发展作用,二者的发展空间也在逐渐缩小。而随着经济社会的进一步发展,线上与线下相结合的新零售模式也随之产生。融合发展对于线上电商与线下百货的好处都不言而喻,阿里巴巴也正是基于布局新零售的战略意图,于2017年开展了对银泰商业的并购行动。本文将阿里巴巴并购银泰商业这一案例作为对象进行研究。首先查阅了近几年关于新零售、并购、协同效应以及经济增加值的相关文献进行理论学习;其次,分别运用事件研究法、财务指标法和经济增加值法对阿里巴巴并购后的财务绩效情况进行分析;接着,对阿里巴巴并购结果进行探究;最后根据并购结果提出案例结论及案例启示。根据分析结果显示,运用事件研究法最终求得的事件期内阿里巴巴的累计超额收益率持续为正值,且并购后的累计超额收益率远远高于并购之前,表明资本市场对此次并购活动持较为积极的态度;运用财务指标法分析其盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力,结果显示阿里巴巴在个别指标上得到优化,在其余指标上改善并不明显;运用经济增加值法分析发现阿里巴巴在并购后的经济增加值增长迅速,说明该并购活动有助于阿里巴巴的价值提升。因此综合上述结果来看,本文认为此次并购活动整体上还是给阿里巴巴在财务绩效上带来了较强的正向提升作用。本文通过对阿里巴巴并购银泰商业这一案例进行分析,得出案例启示,以期能够为新零售背景下企业并购提供经验借鉴。