资源产业是任何国家国民经济的基础产业，是一切经济活动和社会活动的物质基础的生长源。随着我国经济发展步伐的加快，特别是面向全球市场的制造业的高速发展，对资源产业提出了新的要求。而目前我国资源产业中企业的商业模式创新不足，大多数企业仍然沿袭传统的模式，没有探索最适合自己的商业模式，也没有理清企业商业模式的变革对整个产业的影响作用。这样的结果是既不利于我国资源产业的发展，也不利于该产业中企业的发展。 本文针对我国资源产业上游企业组织的运行现状，提出并探讨该类组织商业模式分析方法、改进途径，以及这种改进对资源产业总体结构特征的影响，其研究价值主要表现在三个方面：首先，它可以指导企业更为有效地进行商业模式的变革，找到最适合自己的商业模式。其次，它将企业的商业模式与产业的整体特征联系起来考察，可以帮助企业认清自身商业模式的变革将对产业造成怎样的影响，这种影响作用又如何反作用于企业自身。最后，研究也为政府相关产业政策的制定提供了依据，使得政府在制定产业政策时能同时兼顾到企业和产业的长期稳定发展。 由于资源产业的范围较广，本文选取其中的有色金属产业为例，重点研究了有色金属产业上游企业的商业模式及其对产业特征的影响作用。 本文在已有商业模式理论的基础上，并结合有色金属产业上游企业的运营现状，将有色金属产业上游企业的商业模式归纳为三个方面：企业赚谁的钱?如何赚钱?需要怎样的资源与能力。这三个方面又各包含了一些变量，这些变量可以分为类型变量和描述变量两类。按这样的分类方法，本文提出了有色金属产业上游企业的四种典型模式：浙江有色地勘模式、中金黄金模式、金川集团模式、湖南有色金属集团模式。 在对有色金属产业上游企业商业模式划分的基础上，本文又研究了企业商业模式的变革将对产业特征产生怎样的影响。为此，本文选取了三个指标来表征有色金属产业的特征，它们是产业集中度、产品差别化和进入退出壁垒。每一种模式的变革都可能会引起这三个方面的改变，当然，商业模式的不同并不是导致产业特征改变的唯一决定因素，此外还应考虑其他有关的补充因素的影响作用。