随着中国经济与国际经济接轨的不断扩大和深入,国有企业在国内和国际两个市场中的竞争显得苍白无力,企业内部存在的矛盾和问题愈来愈突出.它即是政府的重点工作,也是专家、学者的研究课题.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的今天,管理对于企业的生存与发展显得尤为重要.企业要眼睛向内,要从企业的管理入手,向管理要活力,向管理要效益.邯钢的经验告诉我们,成本管理是企业所有管理工作的核心,是"牛鼻子".论文以炼油企业成本管理为研究对象,从成本管理理论入手,论述和探讨了成本的经济内涵和管理内涵,以及成本管理理论的形成过程和发展趋势.文章解剖了吉化炼油厂的成本构成,详细分析成本构成诸因素近几年的变化趋势和原因,运用抓住"关键的少数"原理,找出影响成本的两个主要因素,即物料损失和制造费用.通过对这两个因素的研究发现,企业成本控制与企业管理组织形式有关,遗与企业生产工艺过程的组织管理有关.它们从两个环节上控制着企业的成本,他们从增殖和管理增长点上提高企业的效益,做到成本控制横向到边、纵向到底的网络管理.经过几年的管理实践,探索出一条炼油企业成本管理的新路子,使企业的成本逐年下降,企业的竞争力逐年增强.