辱虐管理是指员工所感知到的上级管理者持续表现出来的言语或非言语的敌意侵害行为,但不包括肢体侵害。创新行为是指员工在工作过程中,产生新构想并努力将之付诸实践的行为。有研究表明,领导管理方式对员工创新自我效能感和创新行为具有重要影响,而员工创新自我效能感对员工创新行为具有重要作用。辱虐管理作为一种领导管理方式,对员工的创新行为会产生相应的影响。在此基础之上,本论文将结合人口统计学变量,对辱虐管理、创新自我效能感和创新行为之间的关系进行探讨。本研究在综述前人研究的基础之上进行两个研究：一是辱虐管理、员工创新自我效能感和员工创新行为的现状调查；二是辱虐管理、员工创新自我效能感和员工创新行为的关系研究,通过对辱虐管理、员工创新自我效能感和员工创新行为进行总体分析,通过人口学变量上的差异分析、相互之间的关系分析,考证员工创新自我效能感在辱虐管理与员工创新行为之间的中介作用。主要结论如下：(1)辱虐管理在领导方式上存在显著差异,在性别、学历、岗位和个性特征等人口学变量上差异不显著。(2)创新自我效能在学历、领导方式上存在显著差异,在性别、岗位和个性特征上差异不显著。(3)创新行为在性别、学历、领导方式和个性特征上存在显著差异,在岗位上差异不显著。(4)辱虐管理与员工创新自我效能感呈显著负相关,说明辱虐管理程度越高,员工创新自我效能感越低。(5)辱虐管理与员工创新行为呈显著负相关,说明辱虐管理程度越高,员工创新行为越低。(6)员工创新自我效能感与员工创新行为呈显著正相关,说明员工创新自我效能感越高,员工创新行为越高。(7)员工创新自我效能感在辱虐管理与员工创新行为之间起中介作用。