T公司是世界领先的移动通信设备与服务供应商,T公司进入中国已经超过30年,而中国始终是T公司重要的市场之一。目前中国三大移动通信运营商的2G、3G、WLAN蓬勃发展,LTE正在加紧商用的步伐。根据统计,70%的移动业务业务集中在室内,且高速数据业务对网络质量更加敏感,室内网络质量成为移动网络的关键,也是未来无线网络发展的重点。由于室内覆盖在2G时代仅仅是覆盖的延伸,各大移动设备厂商并未有深入参与；因此,目前T公司在中国室内网络(IBS, In-Building Solution)的市场份额较小,如何发展室内解决方案成为企业发展的关键环节。本论文论述中国国内的IBS市场状况的外部环境,审视T公司内部的资源优势和面临问题,研究技术发展趋势与商业模式,通过SWOT法分析T公司在国内IBS市场的机遇与挑战；在战略理论上采用波特五力模型和定位理论,分析T公司如何通过挖掘自身资源优势,制定适合中国市场的IBS发展战略,从而获得更大的市场份额和提供优异的网络性能,并切实从诸多方面细化详细的实施策略。本论文研究既能够为T公司在移动宽带时代,获得中国IBS市场领域竞争提供理论上的指导,也能为其他通信公司,特别是移动通信设备制造商,室内网络相关产业,如何更好地参与中国市场竞争提供有益的借鉴。