随着中国电力体制改革的不断深入,在激烈的市场竞争形势下,面对煤、油价格的不断上涨,发电成本不断上扬的局面,发电企业只有采用科学的管理方法,优化生产过程,充分发挥机组性能,才能降低发电成本,提高市场竞争力。运行人员的操作水平直接影响着机组性能,建立一套科学、合理的运行绩效管理系统,对提高发电企业的生产管理水平和运行人员的操作水平,提高机组运行的经济性起着至关重要的作用。这既是我国提高能源利用效率的需要,也是发电企业面对市场的必然选择。本论文以火电厂生产运行为研究背景,结合绩效考核与运行优化基础理论,对实时运行绩效管理系统的几个重要部分所包含的具体技术和内容分别进行了研究,并对系统进行了分析和设计。主要工作概括如下：提出了一种持续改进的运行考核流程针对机组运行过程和指标考核基准的特点,提出了一种动态、实时的考核流程。采用实时考核可以提高考核结果的准确性,并达到实时指导的效果。采用动态更新和修正考核模型的方法,及时反映了机组当前所能达到的最佳工况,保证了绩效考核的正确性。设计了一个基于分层模式的系统架构本论文采用分层架构设计模式,将系统从下到上依次分为数据接口层、数据处理层、应用层、展示层。层与层之间通过接口通信,使得各层的职责分工明确,易于开发维护。提出了一个实时运行绩效的考核模型本论文提出的实时运行绩效的考核模型包括四个部分：考核指标、考核条件、考核基准、考核时段,覆盖了运行绩效考核系统的核心内容。论文对考核指标进行了分类,讨论了指标考核权重的计算方法,为电厂进行指标选取和权重设置提供了参考；设置指标考核条件可以确保考核结果的有效性；考核基准的设置为运行优化操作指导提供了基础和依据；基于工况条件的考核基准计算并划分考核区间,提高了运行绩效考核模型的可操作性、准确性；考核时段管理的作用是在设备故障、通信故障、异常工况时剔除相应的考核时段,从而确保考核统计结果的正确性。设计了运行考核数据的统计查询功能在分析运行人员岗位特点和班盘交接管理的基础上,设计了考核数据的查询功能和界面,用户可以方便地进行数据的统计、对比分析,为进一步改进考核模型提供了支持。