本文以安阳市电业局的多经企业“”作为研究对象,将企业的战略管理和核心竞争力的有关理论及人、财、物、市场有关方面的理论,应用于优创集团公司的企业发展战略和企业管理研究。通过对优创集团公司宏观环境、中观环境、微观环境和内部环境及现实存在问题进行深入分析,找出企业所面临的机会与威胁,优势与劣势。在分析和预测的基础上,提出优创集团公司的发展战略,及战略实施的企业内部管理措施。其中心落点是,重点发展电力相关企业,适当发展其它服务业。在管理上,采取集团公司统一管理的集权制模式,实行财务统管、人力资源统管、预算统管、物资统管等。本文的论题来源于实践,在研究过程中注意理论与实践的结合,针对性较强,为安阳优创集团公司的发展提供一定的依据,但同时对全国电力多经企业的战略管理具有一定的参考作用。