近年来，针对我国煤炭行业产业集中度低、资源利用率低、安全事故频发等特点，国务院先后出台多项措施，鼓励和支持煤炭企业进行兼并重组，有效整合资源，提高资源利用效率。作为我国煤炭大省的山西，率先进行省内煤矿企业的资源整合，取得了突出成效，达到了预期目标。贵州省曾经拥有数千个煤矿，但受制于自然条件的限制，经济发展相对缓慢。当地政府为了调整煤炭行业的经济增长方式，并逐步解决矿难多发这一难题而进行煤炭企业的重组。本文以S公司在贵州省煤炭企业兼并重组中的资源整合行为为研究对象，根据所处行业的现状及其特点，并结合贵州已出台的煤矿整合政策，按照相应要求对其在煤炭资源整合中的方案进行研究。主要包括以下几个方面的内容：1．首先对S公司煤炭资源整合项目的基本情况进行简要介绍，然后结合目前我国煤炭市场以及贵州省煤炭行业的现状对该整合的必要性和合理性进行阐述。同时根据相关理论，利用波特五力模型等分析工具，对S公司在煤炭资源整合活动中所面临的市场环境及企业竞争的优劣势进行分析；2．根据上述分析对S公司的煤炭资源整合方案进行设计，内容主要包括煤炭资源整合方案、生产建设安排方案、部门设置及运营方案、账务整合方案等。3．按照方案所设计的整合措施进行了经济性分析，项目总投资28.3亿元，所得税前内部收益率为23.53%，所得税后内部收益率为20.28%；项目所得税前投资回报期为6.44年，所得税后投资回报期为7.35年。该项目具有较强的经济效益和社会效益。4．最后，提出项目实施保障措施以保证本次资源整合方案的顺利进行。