随着经济全球化的日益变化，人们对采购的认识也发生了根本性的变化。采购管理不再单纯地被看作是一种简单的操作职能层面上的管理，而是参与到公司战略决策不可或缺的一部分；采购也不再是降低成本的唯一途径，而是一个重要的增值过程。为了提升企业的创造能力和创新能力，企业的管理模式需要做一些改变，类似这种从“纵向一体化”向“横向一体化”的转变，使各企业之间的竞争归结到一个产业链上来。采购管理作为现代化企业管理中的重要环节，也随着企业运营模式的更新而改变。　　精益生产理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先建立并推的，并且精益生产方式使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。随后在80年代传到美国。怎样的生产方式才算是精益生产？与大量生产方式相比它有哪些优势？精益思想如何与企业生产对接？又如何在企业管理，特别是采购管理中得以运用并实施？　　本文综合了采购管理方面的相关文献资料，结合采购管理的实践经验，以LS公司作为采购管理的一个研究对象，应用采购管理、精益思想（Lean Thinking）、准时生产（Just in Time）等相关理论，从LS公司现有的库存、采购流程、产品供应、采购成本、产品品质等方面的现状，分析LS公司目前在采购管理中存在的问题，包括交货期不稳定、客户投诉频率高、订单分散、采购频率高以及采购成本较高等问题。提出了优化组织、实施JIT准时采购、构建信息共享平台、适当减少供应商数量、采购品质控制、供应商关系管理与维护等几个途经来优化LS公司精益采购的策略。对于采购组织结构的优化，提出了采购组织结构的重新分配，明确各个岗位的工作职责、强调岗位之间的协作和沟通；对于采购流程的优化，主要是对流程里面不合理环节的改进，同时，对应地增加一些环节，使流程更加通畅和合理；对于产品交期，提出了准时采购（JIT）的理论和订单批量采购的理论，即减少库存成本，又增强供应能力；对于信息平台共享的构建，则是通过对双方的资源的共享，创造供需双方的配合度和默契度；对于产品品质的控制，提出了从源头上对产品质量进行把关的思路，增加过程质量控制的环节。对于供应商的管理，从供应商的筛选、评估、订单操作、绩效考核、激励等方面来衡量，并且通过绩效考核来确定LS公司与其的合作发展方向。　　将精益思想运用到采购管理中，其目的是指企业的采购的总拥有成本控制最低。更重要的是，在确保产品正常供应的同时，以需求为导向，快速地响应市场的需求。精益采购是实现企业采购成本降低的重要举措，是企业第三个利润源泉的新增点，对于同行或者相关企业有重要的借鉴意义。