资产管理业务是现今全球金融业中规模最大、发展最快的业务之一。虽然在我国兴起较晚,但发展迅速,特别是自2012年5月开始,在监管政策的放松下,我国的资管业务开始了一轮创新浪潮。在扩大投资范围、降低投资门槛减少相关限制,使得券商、期货、基金、银行等公司之间的竞争壁垒被打破,资管业务进入了竞争、混业、多元化经营的大资管时代。此时我国金融业处于分业经营与分业监管状态,许多金融机构利用了信托公司独特“桥梁”,建起了许多“通道”类业务。期间资管业务不断壮大,涉及的金融机构越来越多、涉足的领域越来越广泛,甚至许多非金融机构都参与其中,享食这块“大蛋糕”带来丰厚的利润,许多金融机构资管业务甚至将表内资产转移到表外发展通道业务,导致了大量资金脱实向虚、在金融行业内部空转的现象,产生了大量隐形金融风险。2018年4月为了整治上述资管行业与资管业务乱象,中国人民银行、银监会、证监会、保监会、外汇局等多部门共同制定了首个针对该行业的重要文件——《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(简称“资管新规”),对整个资管业务进行重要整治,开启我国资产管理行业的新时代。“资管新规”实施后,对刚性兑付、多层嵌套、合格投资者以及资金池等监管政策做出了具体新规定,给信托业带来了重大影响。“资管新规”的实施迫使信托公司从“重量轻质”的粗放式发展模式回归其信托业本源业务——“受人之托,代人理财”。面对如此变故,许多信托公司迫使进行信托业务转型,以求的企业的可持续发展。本文选取的综合排名行业前三的A信托公司作为研究对象,从A信托公司的经营现状出发,通过其信托业务资金端与资产端现状分析找出其信托业务存在问题,对其信托业务转型进行分析,同时联系当前国内信托行业的实际情况,利用SWOT分析法,研究A信托公司在“资管新规”实施后应该采取的必要转型政策,从资金端、资产端、运营端三个维度对转型进一步深化提出对策建议,同时结合企业生命周期理论、三大竞争理论、客户价值理论进行综合分析,根据企业具体的实际情况选取目标实体工商企业并以具体的落地案例进行举例。