随着社会的进步，工作已经从谋生手段转变为获得更高品质生活与实现自我价值的途径，人们渴望在职场平台上得到认可。企业建立全员参与的多方认可体系，可以激发员工的活力和创造力、提高员工绩效、创建和谐企业氛围，因此探讨如何建立全员参与的认可体系，就成为一个需要迫切研究的课题。
　　论文运用案例研究的方法，以K公司为研究对象，对K公司全员参与的员工认可体系进行了研究。论文认为，全员参与的员工认可能全面地、持续地、正向地影响着员工的行为，有效地引导员工实现优秀绩效，让企业文化变得可操作。论文在总结K公司运营情况，分析了国内外典型企业及K集团和K公司员工认可体系的现状和问题的基础上，提出建立认可体系应该包含:健全透明的积分平台、被认同的企业文化、多方位的全员参与、便捷的操作工具。K公司结合实际管理需求，开发了移动端和网页端的“微认可”操作系统，其中包括认可、祝福、悬赏、活动、求助、点检、排行和积分兑换八大功能模块。在使用工程中有效的提高了员工的敬业度，形成了全员参与改善的氛围，同时对企业的运营绩效提高起到了积极推动作用。
　　论文及其研究，将对其它同类企业的员工认可提供有利的借鉴。