当前,中国正在深入进行文化体制改革,大力发展文化产业是实现十六大提出的全面建设小康社会、推动文化建设的一项重要战略任务,是市场经济条件下繁荣文化、满足人民群众文化需求的重要途径,也是中国广播影视业进入21世纪谋求更快更好发展的一项重大举措。由于广电行业的自身特性它要求任职者有着较高的文化水平、专业知识,同时也要求具有全面的综合能力素质与接受新鲜事物的能力,但在我国由于广电企业作为传统意义上的事业单位,又不可避免的存在着一些制度上的弊端,尤其体现在人力资源的管理上,因此如何在日前激烈的市场竞争中通过对人力资源的整合从而带动一个企业乃至整个行业的发展、促进改革,就成为了整个广电行业所面临的重大问题。 在目前人力资源管理的实践和科研工作过程中,基于能力的人力资源管理研究越来越受到组织的重视,尤其是对任职资格体系与胜任特征理论为研究依据的研究比较多,但大部分研究都是在建立管理者、经理人的素质模型,或是建立适用于某一企业的通用素质模型,而没有基于某一个具体行业特点的研究。本论文根据电视行业的具体实际情况,尤其是在人力资源管理上的特殊问题,以任职资格管理理论与胜任特征模型理论为基础,从行业的角度将各岗位任职人员进行职类划分,再根据各职类的不同特点建立胜任能力模型。本文主要采用胜任特征模型的研究方法基础上,探寻如何基于行业的特点以及岗位的任职资格要求建立企业的核心胜任能力、岗位族的综合胜任能力以及岗位的专业胜任能力模型,在提取能力要项的同时做出具体的分级行为描述。 在研究过程中,通过问卷的调查、关键事件访谈以及专家座谈会等方式,最终构建了电视台工作人员分职类胜任能力模型。它主要由三部分构成:即企业的核心胜任能力、岗位族的综合胜任能力、岗位的专业胜任能力。模型中各能力要项的选择以及行为描述的语言都力争采用电视行业的专业或习惯用语,以求在模型应用的过程中做到实用、简洁、便于理解。 希望通过此次研究,以求为基于任职资格与能力的人力资源管理模式提供有价值的参考,从而对电视行业从业人员的选聘、职业生涯的发展、培训、考核、薪酬等工作提供理论支持。