随着互联网的普及以及对网络和线上平台的依赖程度的增加,实体零售企业的发展受限于地域限制而发展缓慢,因此实体零售商的转型迫切且艰巨,线上线下相结合的O2O模式便应运而生。本文通过案例研究的方式,重点分析S公司战略转型的动机及其战略转型前后财务绩效的变动情况,为我国其他公司实施互联网战略转型提供有价值的参考。本文首先对国内外文献进行梳理,确定本文研究的必要性。其次阐述战略转型及财务绩效的相关概念和战略转型理论基础,得出财务绩效是企业经营战略和实施效果的直接体现。在此基础上,以S公司为例,详细论述案例企业战略转型的两个阶段的实施内容,转型计划层层推进,形成零售、物流、金融相结合的多元化体系。接下来构建S公司财务绩效评价指标体系,以2013年为转型元年,运用因子分析法对S公司转型前后的各项财务能力进行打分排名,得到综合评价结果。通过研究案例企业实施效果发现,转型初期不会有立竿见影的效果,但转型通过对公司资金运动的统筹管理,成功改善了其偿债能力和盈利能力,存货周转速度明显加快,包括闲置资金在内的各种资源的利用效率均有所提高,对财务绩效产生了一定的积极影响,为公司的长远发展奠定良好基础。最后本文根据案例分析结果,提炼案例企业战略转型的成功经验和不足之处。S公司战略转型的成功之处在于转型策略与行业发展趋势紧密结合,改变了公司过去单一的销售模式、传统经营思维。O2O模式从市场背景和经济发展形势来看是一个正确的选择,但与此同时我们也不能忽视企业转型过程中由于经济效益回收的时滞而给企业带来的低谷期。