物资管理是企业进行有效的生产活动的基础,高效的物资管理不仅能够有效减少企业物资管理成本,还能使企业的运作流程更加顺畅。而进行有效物资管理的前提便是建立科学合理的物资分类,针对不同的物资分类对企业不同物资采用不同的管理方式,能够有效帮助企业提高物资管理效率,进而提高企业运作效率,增强企业竞争力。本文以大连机车车辆有限公司为研究对象,通过文献查阅与实地调研相结合的方式,对大连机车物资分类情况进行研究,进而确定大连机车物资分类方案。本研究主要包括以下内容：首先,本文在现有研究的基础上,分析了现有的物资管理理论及分类方法,对ABC分类法、关键因素分析法等传统物资分类方法以及专家打分法、层次分析法等分类维度确定方法进行了深入分析,为后面大连机车物资分类方案的设计提供了理论基础；第二,根据大连机车生产以及物资特点,从其物资基础层归类以及管理层分类两方面对其物资分类情况进行了调研,明确了其存在的问题,并从基础层以及管理层对企业物资管理现存问题的原因进行了深入分析；第三,根据物资自然属性、功能属性、物资特点以及专业属性对大连机车物资进行了基础层分类,在基础层的分类基础上,分别从物资采购管理、仓储管理以及运输管理需要的角度出发制定了分类方案,在分类方案确定过程中,除了物资分类之外,分类指标的选取是分类方案制定过程中很重要的因素,本文首先分析了各个管理层对物资分类的需求,然后运用ABC分类法、关键因素分析法、专家打分法以及层次分析法等确定物资分类维度,并运用各管理的分类维度对其进行分类；最后,为了保障大连机车物资分类方案的顺利实施,本文从物流组织结构调整、物流人力资源管理、信息化建设以及供应商关系管理等角度提出了保障措施。本研究旨在为大连机车在明晰物资分类的基础上进行有效的物资管理提供帮助,并为同类复杂装备制造企业的物资分类及管理提供借鉴。