经过“十一五”期间的发展,西安航空职业技术学院已经成为国家示范性高职院校,其综合办学实力、发展态势和位势发生了根本变化,应适时推进战略管理,引导并确保学院获得发展优势,推动学院实现全面协调可持续发展。而原有的战略发展目标模糊,战略实施难以形成系统,因而需要进一步深化研究,优化发展战略,实现战略再造。高职教育的属性决定了其本身的发展动力来自经济社会的需要,特别是区域经济社会或产业经济转型升级,将会对高职教育产生强大的拉动力。我国高职教育已经进入一个新的发展阶段,发展方式将由外延式规模发展转变为内涵式特色发展。高等职业院校应积极适应潮流,通过战略管理促进发展方式转变,实现规模、效益、质量的协调发展。高职院校战略制定和优化的目的是要使高职院校自身发展与其所重点服务的区域或产业建立适应机制,构建起符合高职院校特点的多元化办学体制和运行机制,并聚焦于高职院校重点办学领域并使其发展战略落在实处,助推学院转变发展方式。西航职院战略目标的制定和生成应遵循内涵发展原则、特色领先原则、以人为本原则和社会责任原则。学院战略管理的目的就是形成由战略原则、使命与愿景、总体目标与具体目标以及相应发展战略构成的战略体系,变“跟进”战略为特色领先战略,并且通过变革管理、队伍建设、资源整合、科研支撑、文化融合等五个方面来保障和实现发展战略,为此必须建立以提高人才培养质量为核心的多元化评价与保障体系、以综合办学效果为核心的科学化绩效评价体系,来进行战略评估和控制,以确保战略目标的实现。